Formation VSM et cartographie des flux
Qu’est que la VSM et la cartographie des flux?
La VSM ou Value Stream Mapping est un outil stratégique dans une démarche lean. La VSM permet de représenter graphiquement la chaîne de valeur d’une entreprise. C’est le meilleur moyen de pouvoir analyser et visualiser les différents flux des processus de l’entreprise que ce soit des flux physiques ou des flux d’informations. Il est facile de mettre en avant les tâches à valeur ajoutée et d’identifier les différents types de gaspillages.
La Value Stream Mapping est un outil d’aide à la décision visuel, objectif et clair
Quelles sont les fonctions de la VSM ?
L’analyse de la chaine de valeur permet :
- De repérer les activités goulets et de valoriser les Curseurs Goulets ® pour chaque étape du processus
- De définir le takt time et le lead time
- D’établir une photographie de la situation afin d’envisager la situation cible
Quels sont les objectifs de la formation ?
- Faire un état des lieux objectif de son entreprise (door to door)
- Elaborer une stratégie pour y parvenir
- Déterminer le takt time
- Identifier les points sensibles et établir des constats,
- Définir la cible à atteindre avec ses objectifs,
- Communiquer la démarche à l’ensemble des acteurs de l’entreprise
- Prioriser une liste d’actions d’amélioration en fonction des Curseurs Goulets ® et du takt time
Public visés et prérequis
La cartographie des flux est adapté à toutes les tailles d’entreprises, qu’elles soient petites, moyennes ou grandes.
Les stagiaires ont un niveau minimum bac pour participer à la formation, aucun autre prérequis n’est nécessaire, un QCM est envoyé au préalable de la formation pour connaitre le niveau général des stagiaires et adapter le niveau de la formation.
Durée de formation
La formation s’effectue directement au sein de l’entreprise. Nos formations sont sur-mesure pour une durée de 2 à 10 jours en fonctions des modules retenus.
Le programme de formation
Le programme de formation comprend :
- une formation théorique en salle avec une présentation magistrale
- du brainstorming sur des mises en application concrètes
- des cas pratiques de mise en application
- la réalisation d’une VSM sur un cas réel
Module 1 : (2 jours) Formation en salle de réunion + jeux collectifs, mise en application de la méthode.
Module 2 : (8jours) Suivi et audit de contrôle, sur site et en situation professionnelle.
Modalités de validation des compétences acquises
La validation des connaissances s’effectue avec un examen individuel qui doit être réalisé par le stagiaire. La validation des compétences est réalisée avec un audit de contrôle du manager n+1 dans les 4 à 6 mois après la formation.